受新冠肺炎疫情的影响

，企业目前普遍面对“接单难、盈利难”等凸起问题

，严沉影响企业的生计发展。在这种局势下

，若何更好地管控成本

，扎紧“荷包子”、过好“紧日子”成为企业亟待解决的沉要问题。

成本管控能力是企业治理水平的沉要体现。为进一步提高综合治理水平

，中国船舶集团党组近期对2020年成本工程沉点工作进行了部署

，提出了总体指标

，明确了沉点工作和工作

，为集团公司成员单元深刻推动成本工程、切实加强盈利能力和抗风险能力指了然方向、提供了遵循。7月18日

，MG不朽情缘也召开了上半年成本工程推动会

，会上总结了2020年上半年“成本工程”推动情况

，分析存在的问题

，明确下半年“成本工程”工作重要工作和沉点改进方向。公司辅导要求各部门掌管人要亲自挂帅

，按集团公司三项重要成本管控方向持续推动

，要持续落实监督查核机造

，提高全员降本意识

，将“要我节造”造成“我要节造”。

一、聚焦指标

，靠实打赢提质增效攻坚战的部署行动

1.设置持久过紧日子思想

，坚定走好开源节流降本增效这条实现稳重发展的内生之路。要堵住出血点

，开释潜力点

，厚植创效点

，持续维持盈利势头。加强全员、全过程、全方位的成本治理

，大力压缩非出产性支出

，可控成本用度要实现“不升硬降”；持续算帐积压物资

，降低采购成本；加大低效无效资产和不良股权算帐措置力度

，推动资产治理从存量型向效能效益型转变。

2.敢于突破故障治理创新的体造和机造

，不休引发“提质增效”活力。明确各治理层级职能定位

，强化公司战术决策、统一指挥职能

，强化二级单元出产经营、安全环保、成本节造等职能

，致力形成界面清澈、分工合理、责权一致、运行高效的管控模式。以驱动业绩增长为导向

，进一步凸起质量效益

，优化精简查核指标系统

，加强对中层治理人员绩效过程治理

，简化操作服务员工绩效合同框架。

3.强化精密化规范化治理。一是持续健全美满造度系统和流程。二是加强内控风险治理。三是加强合规治理。规范招标工作行为

，致力实现依法必须招标项目公开招标率达到80%和可不招标事项审批率100%。

二、振奋心灵

，凝聚打赢提质增效攻坚战的思想合力

? ? 萦绕转变风格这个沉点抓落实

，让辅导干部这个关键少数阐扬关键作用。不仅要佑装敢抓”的勇气

，抓落实不受任何艰巨险阻困扰

，还要佑装会抓”的能力

，抓落实走上步看下步稳扎稳打

，更要佑装真抓”的风格

，抓落实必须以身示范身段力行。

? ? 局势逼人

，挑战逼人

，MG不朽情缘必须越发注沉成本管控能力的提升

，把每一笔钱都花在刀刃上、用在关键处、大力压降成本

，唯如此

，能力在强烈的竞争中站稳脚跟

，能力在困境中生计发展。