公司成立以职工技校为主题的培训机构
，凭据员工职业生涯发展蹊径
，设立了新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、治理技术培训、特殊岗位培训、中高层辅导力培训等分歧阶段的培训
，采取委托造就、自学、短期培训、远程教育、轮岗、换岗、例会、工作钻研会等分歧方式
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，确保培训需要、造订培训打算、执行培训、培训成效评价四个环节有效执行
，并奉行员工职业生涯设计
，为员工的能力提升与职业发展创造平台
，保险公司发展战术指标的实现。

一、培训需要分析

为满足人力资源规划需要
，华舟沉工充分思考战术指标、结构调整、绩效反馈、技术创新的需要
，结合员工自身特点及职业发展的需要
，通过调查、分析、对比
，确定培训需要。

二、造订培训打算

?? ?? 凭据培训需要
，造订蕴含培训指标、对象、方式、内容、功夫等内容的教育打算。培训打算分为一级和二级培训打算
，别离由人力资源部、各部门、各项目组织者掌管造订并组织执行。

三、执行培训

人力治理处掌管执行华舟沉工一级培训打算
，各单元（部门）掌管二级培训打算的执行
，人事治理处对培训执前进行监督。

四、培训成效评价

学员反映情况:通过问卷调查表 、面谈、行为观察等方式进行分析.

学员的知识技术把握情况:通过笔试 、口试等进行查核.

学员行为反映:通过对学员的直接上级进行相识沟通.

五、通顺的员工职业发展

华舟沉工成立阶梯式的人才造就机造、多渠路的发展通路
，为员工提供顺畅的发展空间。

六、培崖粪别

1、入职培训：针对新员工的培训
，实现身份转换。

2、准入培训：针对岗位必要的专业知识、技术方面的培训。

3、提高培训：职位提升所需专业知识、技术方面的培训。

4、转岗培训：工作技术、有关造度、工作法式等重要内容培训。