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工欲善其事，必先利其器。在动力勘探这场“地下寻宝”的深度博弈中，物探配备既是翻开地层暗码的“金钥匙”，又是打破勘探禁区的“硬核战力”。近年来，地球物理公司以配备办理一体化为抓手，统筹推动资源整合、服务保证和智能晋级，有用盘活既有资源与现有设备，推动传统物探配备向智能化、协同化转型，打造高效联动的“钢铁军团”，助力勘探项目完成高效、优质运转。
2012年，地球物理公司建立之初，200余台沙漠机械设备和几十万道收集设备分归于各分公司，配备分配困难。加之物探作业区域广、配备类型多、商场散布不平等特色，各单位需求纷歧，设备很多外租与财物搁置并存，公司资源“忙闲不均”。
为打破困局，完成“国际化、集约化、一体化”办理，地球物理公司建立配备办理中心，后整合重组为出产支撑中心，以“资源集聚、专业深耕”为准则，将原属华东、华北、成功、武汉、南边等分公司的机械配备和人员进行从头整合，完成配备、人员、资金会集办理。他们经过修订完善设备办理办法、设备运用办理实施细则等11项配备办理制度，充沛的发挥商场化运营机制在资源配置中的主导效果，活跃打造企业内部“租借”形式，清晰设备租借两边的“责权利”。并在南疆轮台、北疆昌吉分设两个基地，发挥“出产支点”效果，既能存设备、修机器，又能囤物资、会集人员，为设备建起“后勤大本营”。
在处理资源涣散 “存量” 问题后，怎么让配备资源动起来、活起来，完成跨区域、跨项目的高效流通，成为提高配备效能的要害发力点。经过配备数字信息化渠道的建造与办理，出产支撑中心“挂图作战”，运用国内东西部、国际国内间不同施工时节窗口期和时刻差，见缝插针分配和盘活资源，构建国际国内大循环、国内区域间小循环、分公司内部微调、外部协作弥补的“四级循环调度法”，提高了设备运用率、出勤率和创效才能。
以Sercel428XL有缆仪器这种中心收集设备为例，曩昔常因区域使命不均衡，每年干三四个月就“窝”在仓库歇息，是忙半年闲半年的“低效户”。现在，经过一致分配有了“全国行程表”，全年跟着项目跑，不是在沙漠戈壁“听地下声响”，就是在山区林地“捕捉地层信号”，连中心转场和维修保养时刻都准确到天，每年归纳“出勤”率近300天。
在精准分配的一起，该公司以“自动化、机械化、智能化、信息化”为途径活跃开展配备晋级改造，自主研制的节点厢式、全地势布放车等多元产品进一步解放人力，降低了户外人员作业强度，提高了节点仪器布放功率。
配备强则物探强，但这“强”的背面，离不开强壮的技能服务支撑。为保证配备功能，出产支撑中心组成沙漠机械设备、可控震源技能、仪器技能和节点仪器4个保证服务团队，与国表里闻名厂商建立起快速联动保证机制，保证每一台设备都不带病上战场，每一个设备毛病能完成 24 小时极速呼应、问题处理不过夜。一起，该公司推广“双轨保养法”，在施工季，服务保证团队跟着项目跑，每天给设备“体检保养”，把毛病消除在萌发；修整季，设备运回基地“深度检修”，保证发动机、变速箱等“器官”一个个“体检过关”。
本年3月，在历时三个多月的若羌西项目中，沙漠机械设备保证团队从零起步，用推土机打通138公里沙漠通道，保证行将退役的“沙豹”罐车累计运送柴油超100万升，保证150余车次营地物资准时送达，并将近300车次泥浆粉运至沙漠内地，有力支撑了项目顺畅推动。
自配备办理中心建立以来，公司设备完好率一直保持在99%以上。24小时全程在线的“保姆式”服务，为地震项目设备运用供给安心、顺心、适意的保证。